小感悟
- 制定共同的目标,需要大家都知道, 心里有底。
- 不能高压管理, 需要允许灰色地带的存在。
- 雁行里面,带好领头,表现好的及时表扬,鼓励,正面反馈有利于团队向前飞
方法论
5why分析法
又称“5问法”
SMART化
(或5W1H)
情景领导力
根据下属的成熟度(能力与意愿)调整自己的领导风格,以适应不同的情况,从而更有效地激励和引导团队成员。
最佳应该是:高指导,高支持
情景领导力理论将领导风格分为四个象限,每个象限对应不同成熟度水平的下属:
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指令式(Directing, S1):适用于低成熟度的下属,这类员工通常缺乏完成任务所需的能力和信心。在这种情况下,领导者应该采取明确指示和详细指导的方式,告诉员工具体做什么、怎么做。
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教练式(Coaching, S2):适用于有一定能力但缺乏自信的下属。领导者需要提供指导的同时,给予更多的鼓励和支持,帮助员工建立自信心。
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支持式(Supporting, S3):适用于有能力但可能缺乏动力或热情的下属。领导者应当减少指导,更多地提供情感支持和鼓励,帮助员工找到内在的动力。
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授权式(Delegating, S4):适用于高度成熟和自信的下属,这类员工既具备完成任务的能力,也拥有积极的态度。领导者可以授权他们独立工作,仅在必要时提供资源和反馈。